SEMINAR: Finants- ja juhtimisarvestuse põhimõtted tipp- ning keskastme juhtidele
01.11.2012 kl. 09.00
Keskastme juhtide finants- ja juhtimisarvestuse põhimõtted
Tänapäevases ettevõtluskeskkonnas mängib ettevõtte edukuses olulist rolli ettevõtte juhtide suutlikkus võtta kiiresti vastu kvaliteetseid otsuseid.
Edukuse tagamiseks peab ettevõte olema suuteline kiiresti reageerima ja vajalikke muudatusi rakendama. Areng läbi kiirete muudatuste on võtmeks globaliseeruvas, infotehnoloogiliste rakenduste rohkes keskkonnas edu saavutamiseks. Üheks konkurentsieelise viisiks on suutlikkus tegevusvaldkonna äriinformatsiooni kiiremini kasutada ettevõtte juhtimises. Kiireid ja kvaliteetseid otsuseid ettevõtte juhtimises aitab vastu võtta süstematiseeritult kulude arvestamine, eelarvestamine ja äritegevuse faktidel põhinev aruandlus – juhtimisarvestus.
Koolituse lektor: Margus Uuetoa, juhtimisarvestussüsteemide looja ja uurija, juhtimisarvestus-süsteemide kasutajate koolitaja.
Margus töötab alates 1996. aastast tööriistakaubandusega ja tööriistade hooldusega STOKKER-i kaubamärgi all tegelevas ettevõttes allüksuse juhina ning juhtimisarvestuse spetsialistina. Margus on omandanud MBA kraadi Tartu Ülikoolis, uurinud oma teadustöös infotehnoloogia kasutamise võimalusi juhtimisarvestussüsteemis, esinenud seminaridel ja koolitustel juhtimisarvestus-süsteemide loomisest, IT rakendamisest juhtimisinfo kogumisel ja taasesitamisel, koolitanud eri tasandi juhte koostöövahendite kasutamisel.
Koolituse päevakava:
8.30 – 9.00
Hommikukohv ja registreerimine
9.00 – 10.30
Ülevaade majandusarvestuse kujunemisest ja selle teoreetilistest alustest, finants- ja juhtimisarvestuse komponentidest:
-
majandusarvestus - majandustehingutest tuleneva informatsiooni töötlemine, läbi vaatlemise, kogumise, töötlemise, edastamise ja tõlgendamise info kasutajatele.
-
finantsarvestus - ettevõtte-välised majandusarvestuse informatsiooni kasutajad. Ülesandeks on teenindada ettevõtte väliseid infotarbijaid ja aruandlust tehakse reeglina kohustuslikus korras üks kord aastas.
-
juhtimisarvestus - ettevõtte-sisesed majandusarvestuse informatsiooni kasutajad. Ülesandeks on ettevõtte siseste klientide informatsioonigavarustamine igapäevaselt tulevikku vaatavalt. Ettevõttesisesed juhid vajavad informatsiooni, mis võimaldab ettevõtte erinevate allüksuste ja tegevusvaldkondade tulemusi jälgida ning omavahel võrrelda.
-
Vaatamata finantsarvestuse ülesandele varustada informatsiooniga ettevõtte väliseid kasutajaid, on finantsarvestuse reeglitel ja protseduuridel märkimisväärne mõju ka juhtimisarvestusele läbi üldjuhul ühise infosüsteemi kasutamise.
10.30 – 10.45
Kohvipaus
10.45 – 12.15
Ettevõttesisese kuluarvestuse, eelarvestamise ja aruandlussüsteemi täiustamise võimalused.
-
kuluarvestus - ettevõtted kasutavad sihipäraselt oma strateegiliste eesmärkide saavutamiseks igapäevaselt teatud ressursse. Ressursside kasutamise tulemusena tekivad ettevõtetes kulud. Kulude jagamine otsesteks ja kaudseteks, klassikaline ja ABC kuluarvestuse meetodi kasutamine.
-
eelarvestamine – eri tasandi juhtide kaasamine eelarvestamise protsessi; klassikaline ja tegevuspõhine eelarvestamine.
-
aruandlus – nii finants kui mittefinantsandmete kasutamine aruandluses; staatilised ja dünaamilised aruanded; erinevate andmebaaside kasutamine aruandluses; dünaamiliste aruannete loomise võimalikkus.
12.15 – 13.00
Lõunapaus
13.00 – 14.30
Alternatiivseid lahendusi tulemuste mõõtmisel:
-
kliendi/toote kasumlikkuse analüüs
-
klienditeeninduse mõõdetavus
-
kulu- ja tulueelarve täitmise mõõtmine
14.30 – 15.00
Küsimused ja vastused, koolituse lõpetamine
* Korraldajal on õigus teha kavas muudatusi
